Структура проведения подготовки специалистов БЧП

Подготовка специалистов предприятий БЧП осуществляется в ходе проведения тренинга и состоит из следующих этапов:

А) обучение
Б) практическая работа на предприятии,
В) заключительный этап.

Структура проведения тренингов представляет комбинацию обучения и практической работы на предприятии.

• Предлагаемый тренинг предполагает участие в нем нескольких предприятий.
• Данное объединение нескольких предприятий может быть основано как по региональному, так и по отраслевому признаку.
• Каждое предприятие - участник тренинга выделяет для прохождения подготовки по БЧП группу специалистов, так называемую "рабочую группу", которая:
  1. участвует в рабочих семинарах;
  2. занимается практической работой непосредственно на своем предприятии, конечным итогом которой является разработка и защита проекта/проектов БЧП.
• Обучение специалистов предприятий - участников тренинга и практическая работа на предприятии проходят параллельно во времени, то есть, в промежутках между обучением специалистов предприятий, проходящем в виде рабочих семинаров, предусматривается посещение предприятий - участников тренинга для совместной работы на этих предприятиях "рабочих групп" данного предприятия и экспертов-консультантов УЦЧТ, проводящих данные тренинги.
• Рабочие семинары могут проходить как на "нейтральной полосе", так и на одном из предприятий - участников тренинга.
• Во время прохождения тренинга идет совместная разработка демонстрационных проектов БЧП, для дальнейшей их реализации.
• Методика подготовки специалистов построена таким образом, что в результате прохождения тренинга специалистами предприятия, предприятие получает своих подготовленных специалистов по БЧП (инструкторов по БЧП), которые могут уже самостоятельно работать в направлении реализации всего потенциала БЧП на своем предприятии.

А) Обучение

Обучение проходит в форме рабочих семинаров.

Предлагаем два варианта прохождения тренингов:

1. Цикл обучения составляет 6 рабочих семинаров.
   Рабочие семинары проходят ежемесячно.
   Время проведения одного семинара - 3-5 дней.
   Продолжительность проведения тренинга: 9-12 месяцев.
2. Три учебных модуля каждые 2-3 месяца по два-три дня.

Обучение включает в себя следующие элементы:
Лекции; примеры реализованных проектов БЧП; практические занятия; упражнения; заполнение "рабочих листов", представляющих основу для разработки будущих проектов БЧП; выдача и проверка домашних заданий; обсуждение результатов работы по разрабатываемому проекту на предмет его экологической, экономической и технической эффективности; обмен мнениями и профессиональным опытом между участниками рабочих семинаров; консультации; "деловые игры"; "опросники"; рекомендации для инструкторов БЧП.

На рабочих семинарах применяются все возможные в каждом конкретном случае технические средства обучения (ТСО) и раздаточный материал (таблицы, схемы, теоретический материал по БЧП и т.п.).

Б) Практическая работа на предприятии

Практическая работа на предприятии включает в себя следующие элементы:

• Посещение предприятий - участников тренинга, в котором участвуют представители предприятия, а именно, "рабочая группа", созданная на предприятии, а также, эксперты - консультанты УЦЧТ.
• В течение тренинга предусматривается минимум 4-6 посещений каждого из предприятий - участников тренинга.
• Посещение предприятий может быть предложено и во время проведения рабочих семинаров, если место проведения рабочего семинара и территориальное расположение предприятия находится в одном месте (городе, поселке и т.п.).
• Инспектирование территории предприятия.
• Оценка входящих и выходящих материальных потоков всего предприятия, либо части предприятия, либо одного из производственных участков предприятия.
• Сбор предложений и принятие решений по БЧП (разработка вариантов решения экологической, энергосберегающей, экономической, технической и организационной проблем для конкретного предприятия).
• Техническая, экологическая и экономическая оценка предложенных вариантов решения экологических и энергосберегающих проблем.
• Выбор оптимальных решений экологических, энергосберегающих, организационных и экономических проблем предприятий.
• Разработка рекомендаций по дальнейшему использованию потенциала БЧП предприятия.
• Презентация и утверждение разработанного проекта БЧП на Техническом совете соответствующего предприятия для его дальнейшей реализации.

В) Заключительный этап

В конце тренинга, на заключительном семинаре, проходит защита разработанных участниками тренинга ("рабочими группами") проектов БЧП. Каждая "рабочая группа" предприятия защищает свои проекты/проект БЧП.

Защита проектов/проекта БЧП проходит на предприятии при участии:

• руководства предприятия - участника тренинга,
• "рабочей группы" предприятия - участника тренинга,
• экспертов- консультантов УЦЧТ, проводящих тренинг,
• представителей других предприятий - участников тренинга,
• других приглашенных (по желанию предприятий).